UNTERNEHMENSBERATUNG

Innovative Lösungen für nachhaltiges Business

Geschäftsentwicklung

Die Geschäftsentwicklung umfasst Aufgaben und Prozesse zur Entwicklung und Umsetzung von Wachstumschancen.  Die Ziele sind, den Umsatz zu steigern, das Geschäft zu erweitern, die Profitabilität durch den Aufbau strategischer Partnerschaften zu steigern und strategische Geschäftsentscheidungen zu treffen. Wir bieten Ihnen einen unabhängigen externen Überblick über die Organisation und meteorologischen Ansatz Chancen für eine nachhaltige Entwicklung Ihres Unternehmens in allen Bereichen: Vertrieb, strategischen Initiativen oder Partnerschaften, Unternehmensplanung, Produktmanagement, Lieferantenmanagement, Verhandlungen, Vernetzung und Lobbying,  Reduzierung der Kosten.

Geschäftsmodell-Design

Das Geschäftsmodell ist ein Rahmen für die Schaffung von wirtschaftlichen, sozialen und / oder anderen Formen von Werte. Der Prozess der Entwicklung des Geschäftsmodells ist  ein Teil der Geschäftsstrategie. Das Geschäftsmodell beschreibt den Vorschlag des Unternehmens, Segmentierung und Kundenbeziehungen, Vertriebskanäle, notwendige Aktivitäten und Ressourcen, Partnerbeziehungen, Umsatzchancen und Kostenstruktur.  Die Unternehmen implementieren ihr Geschäftsmodell auf operativer Ebene durch ihre Geschäftstätigkeiten.

Prozessmodellierung

Business Process Modellierung (BPM) ist eine Tätigkeit, bei der die Prozesse des Unternehmens so dargestellt werden, dass sie analysiert, verbessert und automatisiert werden können. Das Ziel ist es, die Geschwindigkeit von Prozessen zu erhöhen oder Zykluszeiten zu reduzieren; um die Qualität zu verbessern; um Arbeit, Material, Verschwendung oder Kapitalkosten zu reduzieren. In der Praxis ist die Entscheidung des Managements, in die Geschäftsprozessmodellierung zu investieren, häufig durch die Notwendigkeit motiviert, die Anforderungen eines IT-Projekts zu dokumentieren. BPM ist die Aufgabe, Business-Management-Systeme zu entwerfen und zu implementieren.

Attestierungssystem 

Das Attestierungssystem ist ein Instrument zur objektiven Beurteilung der Arbeit. Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt von seiner kontinuierlichen Entwicklung auf allen Ebenen ab. Mitarbeiter Leistungsbeurteilung und Entwicklungsmöglichkeiten sind Teil des Mechanismus, der es einem Unternehmen ermöglicht, sein internes Potenzial zu entdecken und zu entwickeln. Das System integriert verschiedene Managementansätze, es ist nach Ihren Bedürfnissen und Richtlinien aufgebaut, es ist ein Mittel für: eine objektive Bewertung der Löhne, Vergütungsmanagement, Erreichung der Geschäftsziele – Change Management, Konzentration auf die Bedürfnisse der Entwicklung, Garantie für die Einhaltung mit gesetzlichen und betrieblichen Vorschriften. Die Steigerung der Effizienz im Ressourcenmanagement ist ein wichtiger Teil der Sicherstellung einer nachhaltigen Geschäftsentwicklung und Gewinnsteigerung.

Unser Team

Unsere Teammitglieder sind erfahrene  Fachberater  mit internationalen Master-Abschlüssen und globalen Kompetenzen in der Beratung von KMU. Wir bieten eine breite Palette von Fachwissen in den Bereichen Betriebswirtschaft und Management, Marketing und Kommunikation, Projektdesign, Reengineering, digitale Transformation, Systemintegration, Business und Financial Modellierung, Risikomanagement und Förderprogramme.

Tsvetomir Toshev

Partner

Spezialist für Informationstechnologie und digitale Geschäftstransformation. Hilft Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei der Entwicklung von Strategien zur Optimierung und Systemintegration.


Nadya Petrova

Partner

Unternehmensberater. Entwickelt Strategien für internationale Investitionen in verschiedenen Sektoren. Er hat Erfahrung im Aufbau innovativer Geschäfts- und Finanzmodelle.


Kontaktieren Sie uns



Contact info
[]